公司動(dòng)態(tài)

公司組織召開清欠專題會(huì)議

　　6月16日，公司清欠專題會(huì)議在總部二樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)玄泓、林育杰、閆新華、顧立梅出席會(huì)議。總部辦公室、經(jīng)營事業(yè)部、國際貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心、司法辦、清欠辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心對(duì)公司應(yīng)收賬款情況進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理林育杰提出四點(diǎn)要求：一是該收的收、該要的要；對(duì)應(yīng)收賬款要從財(cái)務(wù)的角度按照標(biāo)準(zhǔn)，分門別類，進(jìn)行梳理，使賬目清晰。二是應(yīng)收款的分類由集團(tuán)司法辦根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，確立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行分析，明確清欠的范圍，層層負(fù)責(zé)；三是兩天之內(nèi)，財(cái)務(wù)部門將應(yīng)收賬款的明細(xì)單子呈報(bào)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組；由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行分解，責(zé)任到人；凡是有特殊情況的，寫明情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，分清責(zé)任人，確立擔(dān)保和還款期限的可以適當(dāng)延期；本次清欠回款目標(biāo)為：一個(gè)月回款要達(dá)到應(yīng)收賬款總額30％以上，這是底線；四是在今后的在銷售過程中，避免產(chǎn)生新的賬務(wù)；但要注意工作方式方法，特殊情況下，可以賒欠，但必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定同意。
　　股份公司總經(jīng)理閆新華要求財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心、清欠辦和司法辦確定應(yīng)收賬款清單，由企管部和財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)外貿(mào)系統(tǒng)、清欠辦、司法辦分別下達(dá)清欠任務(wù)，自6月16日至7月16日利用一個(gè)月時(shí)間強(qiáng)化清欠工作，凡是完不成清欠任務(wù)的予以待崗處理，直到完成相應(yīng)的清欠任務(wù)。
　　董事長費(fèi)玄泓在會(huì)上作了重要指示，指出清欠工作對(duì)于當(dāng)前緩解生產(chǎn)資金緊張、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和完成全年生產(chǎn)任務(wù)具有十分重要的意義，各單位、各部門要高度重視該項(xiàng)工作，不僅要責(zé)任明確，完成任務(wù)，更要獎(jiǎng)罰分明。